中國恒天集團公司紡機事業部暨經緯紡織機械股份有限公司2010年年中工作會議順利召開

來源：經緯紡織機械股份有限公司織造機械事業部  發布時間:2010-07-30

中國恒天集團公司紡機事業部暨經緯紡織機械股份有限公司2010年年中工作會議于2010年7月28日下午在北京召開。經緯紡機黨委書記、總經理姚育明作了題為《抓住機遇、深化調整、快速發展，確保公司2010年各項任務全面完成》的工作報告；經緯紡機財務總監毛發青作了財務分析專題報告；中國恒天集團副總經理、紡機事業部CEO葉茂新作了重要講話。

會上，姚總對公司半年來的工作進行了總結和回顧。上半年，公司全體員工按照年初工作會議確定的“加快調整上水平，強化創新增效益” 的工作方針和年度目標任務，抓住難得的市場機遇，深化結構調整，全力開拓市場，狠抓內部管理，公司經營發展整體上呈現出增長較快、效益較好、運行較穩的良好態勢，總體上實現了時間過半、任務過半的目標。

姚總還對公司目前存在的問題進行了實事求是的剖析，并全面分析了公司下一步生產經營和改革發展面臨的機遇和挑戰，提出了“抓住機遇、深化調整、快速發展，確保公司2010年各項任務全面完成”的具體要求。

姚總對公司下半年的重點工作進行了部署：

一、抓住市場機遇，確保按時交貨。總的要求是“按期交貨、保證質量、安全生產”。要注重內涵式增長，合理安排生產任務和利用組織資源，保證按期交貨，并注意做好明年生產任務的銜接。要千方百計保證產品的質量，高度重視安全生產。

二、貼近市場，抓好技術創新。產品研發要緊貼市場，加快進度。要完善新產品的各種性能，并盡量縮短研發時間。注重激發設計開發人員積極性，加快新產品市場化進程。搬遷項目要用好投資，發揮出最大效益。

三、鞏固市場，抓好市場營銷。下半年的銷售工作要轉向“抓重點、增效益、推新品、優服務”上。要密切跟蹤市場信息，確保大項目、重點項目不能丟。制定切實可行的價格策略，提高企業盈利能力。積極推進營銷網絡整合，盡快完成公司專備件物流中心的調研和方案論證工作。

四、繼續深化結構調整。要著重加強非紡項目并購后的整合，總部職能部門要抓緊做好管理上的對接。要以政府補貼款的債轉股項目為契機，尋找合適的項目，爭取年內啟動定向增發，進一步完善公司產業布局并改善股權結構。

五、進一步抓好運營協調。努力做好公司運營的協調和管理，力爭將今年的虧損企業控制在一至兩家。高度重視現金流管理，強化兩項資金分析，嚴控兩項資金占用。加快落實EVA考核體系，會后公司將按測算的EVA指標進行下達并進行考核，同時將修改考核辦法。強化公司協同運作，從公司整體上體現協同效應。

六、繼續抓好降本增效。要以降本增效為核心，夯實企業基礎管理工作，把降成本工作的立足點切實放在練內功、嚴管理、增效益上。通過各環節流程的管理創新、改進和實施，充分挖掘企業的潛在隱性成本；抓住生產放量機遇，利用集約化經營優勢，采用多種途徑降低采購成本。

七、進一步加強財務管理。在全公司范圍加快內部控制工作進程，健全企業內控制度體系。進一步完善健全預算管理體制，加強重大財務事項的預算控制，細化預算管理和考核體系。加強對現金流量的控制，進一步拓寬融資渠道，創新融資方式，加大資金集中管理的力度，實現資金在企業之間的有效配置。

八、繼續推進改革改制。年內完成經緯集團整體改制；加快推進山紡機政策性破產工作，做好人員妥善安置；合力公司及子企業要完成股權多樣化改革，合理分流人員，重構業務競爭優勢。盡快完成宜昌紡機廠的改制方案由恒天集團審批的工作。常德紡機要盡快出臺具有可操作性的改制方案。

九、進一步強化人力資源建設。在控制人員規模、調整人員結構的同時，通過多種途徑著重引進和培養高層次人才。進一步加強團隊建設，增強團隊意識，強化責任心、使命感。繼續加大公開招聘的力度，真正把有能力、有思路的干部選拔到經營管理崗位上來。探索管理層股權激勵機制，爭取下一步有所突破。

十、不斷加強黨的建設。按照恒天集團黨委的統一部署，認真搞好創先爭優活動。進一步加強黨的組織建設，黨委換屆企業要保證生產工作和換屆選舉兩不誤。切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，深入推進經緯紡機黨風廉政建設和反腐敗工作。加強“小金庫”專項治理工作，徹底鏟除滋生“小金庫”的土壤。繼續加強企業文化建設，使企業文化真正成為指導和統一員工行為的精神力量。要從講政治、講大局的高度，繼續做好維穩工作。

公司財務總監毛發青從財務的角度對經緯紡機上半年的經營情況進行了詳盡細致的分析，并提出了具體要求。毛總著重指出，目前公司的主業盈利水平仍比較低，要不遺余力地進行成本費用管理，并做好銷售合同管理，以達到減虧、扭虧、增利的目的。加強預算過程管理，做好日常預算的對標分析工作，將預算落到實處，各企業要按照可持續發展的要求做好預測和預算編制的準備工作。進一步完善內部控制體系，強化風險管理，要注重認真分析和嚴格考核。切實提高精細化管理水平，高度重視合同質量，建立合同評價標準，綜合考慮金額和數量的大小、配置的標準化程度、價格的高低、利潤貢獻的大小（毛利率、絕對額）、現金流的好壞（或大小）、交貨周期、風險敞口的大小等因素，對每單銷售合同簽訂、執行、事后分析與考核等環節進行精細管理；注重標準成本與價格的精細化管理，部門之間要齊心協力建立和完善產品標準化體系，進而制定產品的標準成本和價格體系，為銷售定價服務，為考核分析提供參照，為降低成本提供信息。

葉總在講話中，對經緯紡機上半年的經營工作表示“兩個滿意”：一是經過經濟危機的洗禮，公司全體員工經受住了考驗，思想更鎮定，應對危機的方法更豐富；二是上半年經緯工作有力、措施到位，整體呈現良性發展的態勢。葉總還從規范治理、深化調整、平穩運行、提高效益四個方面對經緯紡機下一步的工作進行了重點安排與周密部署。

公司副總經理劉先明在總結發言中要求，各企業要高度重視EVA考核。本次會議上下達給各企業的EVA指標是公司綜合考慮各企業的資產狀況、往年業績和今年的市場形勢下達的，要爭取圓滿完成，下一步EVA考核將會逐步全面涵蓋公司的考核體系，要認真學習和領會本質。在保證按時交貨的前提下，各企業要確保安全生產，做好防暑防汛減災工作。劉總強調，各企業要牢牢抓住當前市場的有利機遇，發揮主觀能動性，艱苦奮斗，爭取超額完成全年的各項任務！

中國恒天集團公司紡機事業部副總經理劉洪，公司領導、各職能部門負責人，各事業部、各所屬企業主要負責人及相關人員參加了會議。（侯順利）