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訪天津宏大紡織機械有限公司李向杰總經(jīng)理

紡織機械技術(shù)裝備作為紡織工業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和紡織科技的重要載體，一直是推動紡織全行業(yè)技術(shù)進步的關(guān)鍵元素。將于2008年7月27日至31日在上海新國際博覽中心舉辦的“中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會2008”，作為一次紡織裝備的盛會，讓行業(yè)企業(yè)所面對的不僅僅是機遇，更有難以估測的挑戰(zhàn)。處于發(fā)展階段的中國紡機企業(yè)該如何應(yīng)對這樣的際遇？《紡織服裝周刊》特在紡機展前夕，通過走訪企業(yè)進行系列報道，將全國紡機企業(yè)的備戰(zhàn)狀況呈現(xiàn)給廣大讀者。本期采訪了紡機行業(yè)的骨干企業(yè)天津宏大紡織機械有限公司李向杰總經(jīng)理。

《紡織服裝周刊》：李總，您好！天津宏大紡織機械有限公司的投資者之一天津紡織機械廠，是一個有著幾十年歷史的老牌國有企業(yè)，天津宏大組建后得到了飛快地發(fā)展，在這個過程中你們堅持怎樣的管理與經(jīng)營理念，對公司未來的發(fā)展方向和前景有怎樣的規(guī)劃?

李向杰總經(jīng)理：天津紡織機械廠成立于1946年，至今已有62年的歷史了。1999年，中紡集團進行資產(chǎn)重組，成立了天津宏大紡機。天津紡機以其優(yōu)良資產(chǎn)投資，成為天津宏大的投資者之一。天津宏大隸屬于經(jīng)緯紡織機械股份有限公司，我們在吸取和繼承了天津紡機優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富經(jīng)驗的同時，也致力于用上市股份公司的全新姿態(tài)，管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好天津宏大。

在企業(yè)內(nèi)部我們講求練內(nèi)功，以精細化管理為目標，各個環(huán)節(jié)、各個部門具有嚴格的管理體系，用最少的資源生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。每一個員工都能從切身的實際感受中懂得，只有嚴細的管理，公司才能快速發(fā)展，員工的利益才能得到保證。同時我們很注重為客戶創(chuàng)造價值，在提供設(shè)備的同時，為客戶提供一些技術(shù)性的解決方案，從而滿足客戶的要求。企業(yè)再進一步的發(fā)展中，注重的是提升市場競爭意識，實施品牌戰(zhàn)略，打造自己的品牌。在經(jīng)緯股份奮力向世界前3強邁進的過程中公司要走在前列，保持住國內(nèi)領(lǐng)跑者的地位，加快向國外市場拓展。

《紡織服裝周刊》：近年來紡織行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，需要應(yīng)對人民幣持續(xù)升值、出口壓力不斷增大、銀行信貸緊縮、成本攀升等諸多問題。這些都影響著紡機企業(yè)的生存與發(fā)展，有專家指出08年將會是個洗牌年，將會有許多企業(yè)被淘汰出局，天津宏大將如何面對？

李總：目前紡織機械產(chǎn)品國內(nèi)國際競爭相當激烈，就粗紗機來說，以前全國只有天津紡機、河北太行、無錫宏源3家，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為16家左右。我們這幾年的發(fā)展，一方面是靠加強內(nèi)部管理，從人治到法治，按市場經(jīng)濟的要求逐漸完善各項管理制度。加強考核、激勵，在公正、公平的基礎(chǔ)上發(fā)揮每一個員工的主觀能動性、積極性，將他們的才華更大限度的用于企業(yè)發(fā)展。另一方面在企業(yè)自身發(fā)展的同時，關(guān)注競爭對手的發(fā)展情況，近些年作為生產(chǎn)粗紗機的骨干企業(yè)，我們所取得的成績，讓我們的產(chǎn)品在研發(fā)、技術(shù)、性能等方面占據(jù)了一定優(yōu)勢。

為在競爭中保持領(lǐng)先地位，企業(yè)堅持走差異化道路，不斷提升產(chǎn)品檔次，給客戶創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)每年還會在不同地區(qū)為客戶舉辦2至3次培訓(xùn)班，加強對客戶的走訪、溝通，讓客戶確實感覺到我們的企業(yè)是站在客戶的立場上做經(jīng)營，同時我們得到了客戶的回饋，例如這次南通二棉的5萬錠緊密紡項目，除購買我廠的粗紗機外，整條生產(chǎn)線全部進口。

《紡織服裝周刊》：2007年鋼材、有色金屬的價格漲幅超過10%，今年一季度的價格又上升了10%-20%。在原材料不斷上升的情況下，以金屬材料為主的紡機產(chǎn)品會受到漲價因素的沖擊，貴公司將如何保證利潤的平穩(wěn)增長？

李總：最近一年多來，原材料漲價比較突出，我們遵循“降成本、上質(zhì)量、嚴管理”的理念，一方面調(diào)動全體職工集思廣益，讓大家提合理化建議。一線職工每天接觸產(chǎn)品，在滿足使用性能、不降低質(zhì)量的前提下，提出不少節(jié)約成本的好建議。另一方面，利用新材料、新技術(shù)、新工藝降低產(chǎn)品成本，取得了明顯的效果，從04年開始降低成本累計達到4千多萬元。例如利用新技術(shù)將搖架中的一個軸由銑床工藝改為冷拉工藝，節(jié)約了大量成本。還利用新材料，通過高精度模具保證材料的形狀、尺寸、精度等方面的要求，將金屬件替換成非金屬件。

同時控制采購成本，利用供貨商平臺，在質(zhì)量、性能等方面滿足要求的同時，通過比價采購，確保采購產(chǎn)品的性價比。面對只有1/3棉紡行業(yè)中的企業(yè)盈利的現(xiàn)狀，紡織企業(yè)整體的擴充規(guī)模在大幅度下降，而競爭壓力卻在不斷增大，紡機產(chǎn)品的價格是不可能漲上去的，因此我們只能通過成本的控制、風險共擔、壓力傳遞，與供應(yīng)商形成產(chǎn)業(yè)鏈，在特殊時期都分擔一些壓力，共同保證產(chǎn)品的市場占有率。

《紡織服裝周刊》：面對“高新技術(shù)時代的紡織產(chǎn)業(yè)革命”，貴公司作為粗紗機龍頭企業(yè)，在以高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新方面做了哪些努力，取得了哪些成果？

李總：天津宏大成立后，公司始終堅持科技興企戰(zhàn)略，在總結(jié)傳承天津紡機幾十年的粗紗機、普通絡(luò)筒機的生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，瞄準國際紡機發(fā)展的大趨勢，大量采用新技術(shù)，新工藝，新材料。逐漸簡化機械結(jié)構(gòu)，增加采用電氣控制，受到國內(nèi)外客戶很大的關(guān)注。例如安慶紡織廠是JWF1416最大的客戶，幾年來從我公司購進上百臺。JWF1416粗紗機幾大傳動結(jié)構(gòu)如羅拉、錠翼、升降卷繞，均采用伺服馬達直接傳動。最新型JWF1418A，帶自動落紗粗紗機，將手工落紗改為機械自動絡(luò)紗，通過輸送軌道輸送到細紗機上，提高自動化程度，目前在國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。2007年曾參加了德國墨尼黑紡機展，并受到國外客戶親睞。

隨著勞動力成本增高，設(shè)備自動化程度逐步提升，為了減少用工，我們在研制新產(chǎn)品時，注重技術(shù)含量、產(chǎn)品檔次、環(huán)保節(jié)能，這也是紡織行業(yè)發(fā)展的大趨勢。近幾年在經(jīng)緯總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們能夠快速發(fā)展與企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的。為保持和提升公司產(chǎn)品研發(fā)能力，公司多年來一直對研發(fā)、技術(shù)銷售部門實行特殊政策，為企業(yè)進一步的發(fā)展開發(fā)產(chǎn)品，增強了后勁。目前研發(fā)部門、銷售部門都有一套特殊的激勵機制，目的在于調(diào)動技術(shù)人員、營銷人員的積極性，發(fā)揮潛能，為企業(yè)多開發(fā)一些新的產(chǎn)品，爭取新的訂單，把企業(yè)做大做強。

《紡織服裝周刊》：即將舉行的“2008中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會”為紡機企業(yè)與紡織行業(yè)提供了一場完美互動的交流盛會，得到了眾多專業(yè)人士的關(guān)注，貴公司作為參展商之一，準備了哪些參展產(chǎn)品？

李總：我們此次參展主要有四大系列，粗紗系列、新型數(shù)字化卷繞絡(luò)筒系列、毛紡亞麻針梳機以及一些紡機專件。粗紗系列以JWF1418為主導(dǎo)，實現(xiàn)棉紡設(shè)備粗細絡(luò)聯(lián)一體化，展現(xiàn)經(jīng)緯股份整體實力。其中還包括JWF9561導(dǎo)軌輸送裝置以及JWF0121尾紗清除機。結(jié)合國外發(fā)展趨勢，我們開發(fā)了絡(luò)棉、絡(luò)絲、單錠傳動等多個系列絡(luò)筒裝置。這次展出的新型單錠傳動絡(luò)筒裝置GA036精密絡(luò)筒，采用數(shù)字化卷繞，用于染色，密度均勻，槽筒卷繞改為葉片形式卷繞，從紡紗原理上解決了重疊等問題。

近幾年依托天津的優(yōu)勢，我們還開發(fā)了毛紡針梳機系列，產(chǎn)品也將在這次展會上展出。在此毛紡技術(shù)基礎(chǔ)上改變牽伸部分一些局部的結(jié)構(gòu)，與浙江金達合作開發(fā)亞麻針梳機，在國內(nèi)有一定需求。通過兩年多的合作，浙江金達認為天津宏大的機器完全可以替代進口，目前已銷售近50臺。另外參展一些專件產(chǎn)品，例如錠翼、槽筒、吹吸風以及錠翼清洗機等等。

《紡織服裝周刊》：貴公司在發(fā)展壯大過程中，無論是管理方面，還是產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)方面，您覺得遇到較大的難題是什么？

李總：天津宏大通過近十年的拼博，已經(jīng)獲得了較大的進展，但也面對著諸多的困難與挑戰(zhàn)。就目前而言，天津宏大需要深化改革，加快建立更適應(yīng)市場競爭的機制。另外在科技創(chuàng)新方面，留住專業(yè)人才有一定難度，雖然目前科技人員也認同企業(yè)搭建的平臺，但還是存在一些公司一時難以解決的問題，例如解決住房難等問題。

作為企業(yè)的經(jīng)營者，我深知行業(yè)發(fā)展道路的艱辛，也許正因為這是一條坎坷的路，我們更要堅持不懈繼續(xù)走下去，不管未來面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)，當全體員工站在同一條戰(zhàn)線時，便可凝聚千百倍的信心去奮斗、去創(chuàng)造！

后記：李向杰總經(jīng)理1982年畢業(yè)于天津紡織工學(xué)院紡織機械設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后分配到邯鄲紡機從事技術(shù)研究工作，1985年調(diào)到天津紡機，目前擔任天津宏大紡織機械有限公司總經(jīng)理以及天津紡織機械廠廠長。作為技術(shù)專家出身的管理者，李總?cè)逖哦驼{(diào)，又不乏熱情，讓我們深刻領(lǐng)略到成功企業(yè)家的風范和魅力。