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公司推行5S管理已將近一年時間，為總結交流各公司、部門5S管理經驗，6月5日下午，在集團會議室召開了5S發表會。紡機公司俞海云總經理、精機公司梁明中副總經理、各公司5S管理負責人參加了會議，寧波健峰學院5S輔導老師應邀參加了會議。　　會上， EV工廠，紡紗總裝工廠，自力機械廠等七個生產現場部門的負責人分別作了5S總結發言。他們的發言包括自我介紹，工作區域介紹，5S整改前和整改后的照片，部門內部自查的5S檢查表和5S感言等五方面內容。從發表者的發言中可以看到，5S管理責任區劃分清晰，責任人明確；照片整改前物品擺放雜亂無章與整改后照片物品擺放整潔有序形成鮮明對比，讓人一目了然地看到開展5S活動帶來的好處；各部門結合自己的實際情況制定的5S自查表切實有效。當他們講到5S感言時，感受頗多，他們談到了許多行之有效的辦法，也談到需要改進的地方以及下階段的打算。　　集團品質監管部顧利江經理總結了集團公司5S工作開展以來總的情況。集團推行5S管理主要是為提高公司的形象，促進產品質量的提高 ，消除內部管理的死角 ，創造一個良好的工作環境，吸引人才、留住人才。　　集團自推行5S管理以來，實行了一系列行之有效的措施：成立集團5S運行監督小組，對各部門推行5S管理情況進行檢查考核，每月召開例會進行總結評比，交流經驗。集團推行5S管理一年來，成效顯著，積累了不少經驗。5S管理下一步工作將以集團公司為主體作好5S工作的持續運行，其它相關部門密切作好配合；完善 5S運行小組的監督方法，提高監督小組本身的運行質量，來更好促使部門對現場管理的運行。下一階段，5S運動還將推向辦公區域。　　俞海云總經理對5S活動所取得的成績給以充分肯定，同時對5S工作提出了要求：調試人員也要開展也要按照5S的要求，做好設備的安裝調試，在客戶中樹立日發公司良好的形象；希望能把5S工作持之以恒，堅持不懈做下去，把5S的規范變為員工的自覺行動。　　本次5S發表會的召開，是日發5S管理新起點的開始。通過總結，肯定了5S管理的成果，發現了存在的不足。集團5S管理在全體員工的共同努力下，必將在新的起點上不斷發展，不斷提高。