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編者按：朱鵬說：“比爾-蓋茨是微軟公司的掌門人，也是世界首富，但他仍然可以以一個銷售員的身份，向客戶詳細(xì)介紹產(chǎn)品特性。但是很多企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，我想在客戶面前，我永遠(yuǎn)是一個銷售員，我會親自去推銷自己的產(chǎn)品”。

　　在中國紡機(jī)發(fā)展的歷史上，一直是國有企業(yè)在按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式生產(chǎn)著不同工序的紡織設(shè)備，即使在五年以前，業(yè)界也不會想到，今天的中國紡機(jī)會讓一個民營企業(yè)唱主角，而且在細(xì)紗機(jī)這個領(lǐng)域占領(lǐng)著中國三分之一還要多的市場，同時還不斷地推出讓業(yè)界驚嘆的新產(chǎn)品，這個企業(yè)就是馬佐里（東臺）紡機(jī)有限公司。

（中國紗線網(wǎng)主編王果剛先生采訪馬佐里（東臺）紡機(jī)有限公司總經(jīng)理朱鵬）

王果剛：朱總，我們是老朋友了，我昨天去轉(zhuǎn)了一圈，覺得你的裝備與兩年前看到的是完全不一樣了，企業(yè)的形象變化挺大的，干部的精神面貌、素質(zhì)我覺得變化也挺大的。我知道你的新觀點(diǎn)很多，我喜歡有點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)的風(fēng)格，有點(diǎn)新意的東西，你現(xiàn)在想象一下你面對的是幾千名紗線網(wǎng)的成員。我代表網(wǎng)友請你先花一點(diǎn)時間介紹一下， 馬佐里（東臺） 這幾年發(fā)展的情況，與前幾年不同的地方，包括你的理念上的一些變化。這兩年最有特色的東西，這兩年最新的變化是哪些？

朱鵬：我覺得現(xiàn)在要尋求一個方法，或者說思路。就象中匯一樣，你中匯的成功是你集中精力在你技術(shù)的層面上然后在你的品種結(jié)構(gòu)上取得成功，可以說你這種成功是非常正確的。 我在思考一個問題，作為馬佐里（東臺）的掌門人我怎么能使我的企業(yè)沿著一條比較健康的軌道不斷地發(fā)展，而且要快速發(fā)展。三天前跟香港天虹的董事局主席見了面，對我來說啟發(fā)很大，他說山東魏橋去年紗錠是450萬錠，今年再增加180萬錠，他認(rèn)為魏橋是成功的，其它企業(yè)如果說你紗錠是50萬錠，你今年只增加5萬紗錠，他認(rèn)為你不成功，你始終跟著魏橋、華芳這些大企業(yè)的模式發(fā)展你肯定會死掉的。天虹就是走了一條根本不一樣的道路，后來他給我看了一份報表，我不得不佩服，感覺到他的路子和我的路子都已經(jīng)走到一起去了。

　　他是97年成立的，成立的時候?yàn)榱嘶乇苤袊?jīng)濟(jì)的風(fēng)險，就在香港成立了公司，成立后再回過來針對國內(nèi)一些公司開展業(yè)務(wù)，剛開始的時候他什么都沒考慮，就考慮貿(mào)易，他組織了有一百多個人的國際貿(mào)易隊(duì)伍，就集中在氨綸紗上面，量做的最大，然后他就低成本去收購工廠，收購了以后，他又有一批很優(yōu)秀的紡織企業(yè)管理隊(duì)伍，收購的時候只花了兩千萬，工廠四萬紗錠，所有的設(shè)備都是舊設(shè)備，第一年賺了一千五百萬，第二年賺了二千萬，一個四萬紗錠的紡織廠兩年賺了三千萬。他什么都沒有，他利用低成本的收購，發(fā)展到03年的四個億，04年的十四個億，他的利潤增長幅度是從30%到50%到61.1%。今年將達(dá)到二十個億的銷售規(guī)模。但是到了二十個億以后，他又換了一個思路，認(rèn)為已經(jīng)到了二十個億了，不能再以低成本擴(kuò)張，因?yàn)橛邢薜募徔棌S資源就這么多，光憑你的技術(shù)人員再去用這些不好的設(shè)備紡高檔的紗，已經(jīng)沒有利潤空間了，所以去年三月份在香港上市，用上市的資金去買新的設(shè)備去上另外的一個臺階，他的路子有別與其它廠，所以他就是有特色。

　　那我們是一個怎么樣的企業(yè)呢？其實(shí)我們這個企業(yè)已經(jīng)有了將近五十年歷史，58年我們是一個軍工企業(yè)，做機(jī)床，用于軍工機(jī)械里的，我們提供機(jī)床給軍工廠，當(dāng)時我們裝備是蘇北地區(qū)，或者說是江蘇省最好的，但體制始終是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，后來到1977年軍轉(zhuǎn)民這個時候，這個廠在這個地區(qū)一直是最大的，當(dāng)時這個工廠的黨委書記是軍隊(duì)里的，很厲害的，到這個軍轉(zhuǎn)民的時候，他轉(zhuǎn)的快就和上海二紡機(jī)合作，合作了二十年，其中1977年到1987年這十幾年的時間，他把軍工廠變成了一個生產(chǎn)紡織機(jī)械細(xì)紗機(jī)的廠，當(dāng)他變成生產(chǎn)細(xì)紗機(jī)以后，他又花了十年時間，為上海二紡機(jī)提供了所有棉、毛、絹、絲、麻、細(xì)紗機(jī)。其實(shí)我覺得上海二紡機(jī)最成功的地方是把我們這個廠變成了一個基地，我們從87年到97年十年時間，為他在中國市場提供了二萬臺細(xì)紗機(jī)。

王果剛：哦，你原來為上海二紡機(jī)生產(chǎn)細(xì)紗機(jī)，估計(jì)杭州中匯的細(xì)紗機(jī)不少是出自東臺的。

朱鵬：我83年大學(xué)畢業(yè)以后就在做設(shè)計(jì)構(gòu)造，做到92年。95年擔(dān)任紡機(jī)廠廠長，92年我到一個毛紡廠當(dāng)廠長，做了三年紡織廠的廠長，有了在紡織廠當(dāng)廠長的經(jīng)驗(yàn)回來再來做紡機(jī)廠廠長就顯得經(jīng)歷更豐富了些。在這個前提之下，我95年回到東臺紡機(jī)的第一件事情就是和上海談判，很簡單，要不這個廠送給你，都是你的，公司、人員所有費(fèi)用你來出，你來操作；要么我們分開，一開始他想白拿一個廠很便宜嘛，他愿意拿過去，但是后來，正好是中國在壓錠，紡織正好在調(diào)整思路，97年開始是最差的，他認(rèn)為細(xì)紗機(jī)沒有銷路，他做了一個非常錯誤的決定，把這個企業(yè)扔掉了，他不相信這個企業(yè)會發(fā)展。 這個企業(yè)其實(shí)有二個優(yōu)勢：第一、生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，工人都很熟悉，這是一個無形資產(chǎn)；第二、技術(shù)優(yōu)勢，我們這幫人都是搞技術(shù)的，已經(jīng)掌握了細(xì)紗機(jī)的所有核心技術(shù)，只差一個臺階就上去了，他當(dāng)時認(rèn)為是一種包袱，所以他扔掉了。當(dāng)時壓錠了，中國的細(xì)紗機(jī)不能再做了，所以我們開始分了。

　　分開后我們堅(jiān)持一條：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。中國的紡織發(fā)展非常的快，中國的服裝發(fā)展非常的快，肯定需要新的紡織機(jī)械，我們就是在一個這么極其艱苦的情況下不斷的發(fā)展，不斷的調(diào)整，后來意大利馬佐里要想在中國找合資企業(yè)，考慮過經(jīng)緯股份、上海二紡機(jī)、東臺紡機(jī)，三家選擇以后，最終選擇了我們，我們的代價是很大的，我們是把整個廠的45%的股份給他們，他就是以技術(shù)為主體投資的，資金投得很少?，F(xiàn)在情況變化了。技術(shù)改造上去了，在這個形勢下我認(rèn)為我們馬佐里（東臺）是受益于和意大利馬佐里的合作；是受益于一種真誠的技術(shù)的合作；是受益于一種真誠的學(xué)習(xí)的合作。我到歐洲已經(jīng)去了有快五十次了，但我從來沒有到什么名勝古跡去看過。 在這一點(diǎn)上我們認(rèn)為我們走出的路有一個最關(guān)鍵、最具特色的地方是兩個創(chuàng)新：一個是技術(shù)創(chuàng)新；一個是設(shè)備和加工工藝的創(chuàng)新。就現(xiàn)在我們這種形式，按照生產(chǎn)汽車的模式，按照歐洲的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，來組織生產(chǎn)細(xì)紗機(jī)的，而且在生產(chǎn)過程中，避開了我國國內(nèi)大量的外協(xié)加工，我的外協(xié)加工地是零，就是配套，錠子，搖架，我現(xiàn)在錠子也自己生產(chǎn)，羅拉也自己生產(chǎn)，現(xiàn)在配套主要是搖架，還有一些核心的電氣元件，比如說美國-施耐得，芬蘭ABB，德國倫茨，德國西門子，這些東西我們是配套的，還有軸承SKF，TEXParts的牽伸機(jī)構(gòu)，但是其它全部是我們自己的。

王果剛：為什么要堅(jiān)持自己做？是為了成本還是為了質(zhì)量？

朱鵬：為什么我們自己做？因?yàn)槲覀兏杏X到，即使花二倍的成本來生產(chǎn)這個，產(chǎn)品的質(zhì)量也會比較有保證，細(xì)紗機(jī)上面不可能不出問題，但是出了問題我可以找到源頭，這臺細(xì)紗機(jī)這個零件是誰做的，第二個方面，我這個生產(chǎn)工藝的流水線，現(xiàn)在是三萬錠的流水線，關(guān)鍵設(shè)備都是加工中心做的，在這種情況下細(xì)紗機(jī)的整體性能可以得到保障，給你舉個例子，我們首先在2001年，在武漢一棉，把我們出來的DTM129與國內(nèi)另外一家著名的細(xì)紗機(jī)，比較出來不僅我們的性能優(yōu)于他，而且還有一個最關(guān)鍵的指標(biāo)配件換零件率為零。 接下去我們讓安徽華茂比了兩年，后來華茂買了五萬錠，而且這五萬錠的水平，是整個華茂里檔次最高的。這次華茂招標(biāo)，是經(jīng)緯跟華茂合作，但是細(xì)紗機(jī)華茂要用我的。接下去是魯泰。我們主要是在幾個核心企業(yè)，在無錫二棉就改造他的設(shè)備502，改造出來后的效果要比它原來紡出來的效果要好，可以說比506的效果要好。

王果剛：你覺得國內(nèi)紡機(jī)業(yè)今后會怎么走呢？

朱鵬：我覺得國內(nèi)的紡織機(jī)械，有二條路可以走，一條是低成本低價位，第二條是高質(zhì)量高水平。但是價位問題是適應(yīng)市場的價位，就象馬佐里（東臺）與他們不一樣的是高質(zhì)量，高成本，中價位來為紡織廠服務(wù)，這是我和他們不一樣的地方；第二個我和他們不一樣的地方是我的技術(shù)創(chuàng)新，我現(xiàn)在的產(chǎn)品舉個例子：緊密紡，國內(nèi)沒有哪一家研制緊密紡是成功的。 但是我們做出的緊密紡，一個我們和寧波德昌合作，用我們消化的意大利馬佐里技術(shù)?，F(xiàn)在在山東德源十二萬錠開得非常好，但是我們現(xiàn)在最拿手的應(yīng)該是在華茂，第一期是六千錠，第二期是三萬錠，但是他有一個前提，經(jīng)緯可以配緒森的，馬佐里東臺配你自己的緊密紡裝置?，F(xiàn)在在華茂的試驗(yàn)結(jié)果和立達(dá)的K44相近，其它廠家則不如我們，我們還有一個特殊的指標(biāo)，就是條干指標(biāo)，比立達(dá)的K44的條干指標(biāo)都好。

王果剛：真的很佩服，這樣的成就主要是靠什么做出來的？

朱鵬：有的人也很奇怪你東臺人不是神了嘛，我們靠得是什么，我們靠得是對技術(shù)的消化吸收理解，我今年才推出精梳機(jī)，是和馬佐里合作了五年后才把精梳機(jī)推出來，有些企業(yè)急急忙忙什么都出來了，我們是一步步地認(rèn)真地把技術(shù)消化以后，然后在這個基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，現(xiàn)在我擁有自己技術(shù)專利的是156項(xiàng)，而且我這個技術(shù)專利還會不斷地加大，這是我們非常重要的地方。

　　我們的細(xì)紗機(jī)從和馬佐里合作開始，從DTM129到DTM139，DTM149是緊密紡細(xì)紗機(jī)，包括集體落紗；159是數(shù)控細(xì)紗機(jī)，而且我的變頻器是水冷的，就是細(xì)紗機(jī)你不用維修，所有指標(biāo)都在電腦里運(yùn)作，機(jī)器不用加油，數(shù)據(jù)不用調(diào)整，所有東西都象彩電一樣的，你按一下遙控開關(guān)就行，一個車間五萬錠也好，十萬錠也好，一個電腦總的控制。我們還推出了DTM199，這個細(xì)紗機(jī)是專門針對巴基斯坦市場的，當(dāng)時轟動非常大，還有我們169，179、189，169是無紗疵細(xì)紗機(jī)。

王果剛：馬佐里（東臺）一定有很多與眾不同的地方，介紹一下好嗎？

朱鵬：我們心目中的細(xì)紗機(jī)，絕對是人性化管理，不管是什么溫度，什么狀況，就象傻瓜照相機(jī)一樣，就象彩電一樣，你用就行了，這是我們追求的目標(biāo)。我們每個細(xì)節(jié)都做得非常非常精確，同時由于我這個技術(shù)創(chuàng)新，所以我的整體水平和檔次在中國市場、世界市場都得到了認(rèn)可，我們最近連續(xù)幾年出口細(xì)紗機(jī)國內(nèi)最高，銷售量國內(nèi)第一，我們靠得是什么？靠得是消化吸收技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展，這是我們公司的一個很大的特點(diǎn)。

　　我們公司的第二個特點(diǎn)是裝備水平的不斷提高，我去過歐洲很多企業(yè)，為什么德國，法國，瑞士，挪威，意大利他們機(jī)械制造很好，而葡萄牙、西班牙那些機(jī)械制造卻上不去，除了我剛才講得那些問題外，他們在國家改革的政策扶持下已經(jīng)徹底完成了所有設(shè)備的更新?lián)Q代，它沒有舊的設(shè)備，全部都是高檔的新設(shè)備，看起來投資很大，其實(shí)做出來的水平高，市場的回報也就很高，我從西班牙拿回來的羅拉比我的羅拉要差很多，我覺得要想做出非常好的紡織機(jī)械，必須要有高檔次的設(shè)備投入，所以這五年我們投了四個億。我們鑄造生產(chǎn)出的鑄件強(qiáng)度要比普通鑄件高五倍，密度要比普通鑄件高二十倍，清華大學(xué)的鑄造權(quán)威到我們公司認(rèn)證的時候講了一句話：“你們把中國紡織機(jī)械的鑄造水平提高了五十年?！边@個鑄造件出來以后對我們新一輪紡織機(jī)械的更新?lián)Q代有了質(zhì)的飛躍，最近幾年有人就提出來我們可以不用鑄件用鋼板，對不起，紡機(jī)很大程度上鑄件是關(guān)鍵，誰也代替不了。在華芳集團(tuán)，我們的129與經(jīng)緯的1508，在他那邊打手機(jī)聽不見，在我這邊打手機(jī)聽得很清楚。而且我們現(xiàn)在129的技術(shù)改造層次與原來比又增加了，有很大的變化。我們做精梳機(jī)，鉗次在350到380，整體水平是和立達(dá)差不多的，豐田現(xiàn)在在趕我們，在中國市場上就是立達(dá)，馬佐里（東臺），這個是我們的一個創(chuàng)新，也是第二大特點(diǎn)。

　　第三個創(chuàng)新即第三大特點(diǎn)是始終把客戶當(dāng)做自己的父母，始終把客戶的想法當(dāng)做自己的想法，這是我們的一個創(chuàng)新?？蛻粽娴挠欣щy有難度我們隨時隨地可以提供。我們企業(yè)做得再大，都不應(yīng)該有大企業(yè)病，我們都把服務(wù)問題看成是一件大事，客戶無小事。我一個在天津工業(yè)大學(xué)的大學(xué)同學(xué)給我打了一個電話，他已經(jīng)和我有二十年不見面了。他問認(rèn)識我的人，他說朱鵬是不是我們的同學(xué)，別人說是同學(xué)啊，他說朱鵬現(xiàn)在是不是有架子了，別人說沒有架子，他是個很豪爽的人。他這句話對我來說是一種啟發(fā)，哪怕做得象李嘉誠一樣，象比爾?蓋茨一樣，你始終都要跟著市場，服務(wù)于市場，象比爾?蓋茨，我們不敢說他，他的水平太厲害了，但他可以把他的一個最新軟件，他自己親自進(jìn)行展示，您看這是我的一個新產(chǎn)品，有什么什么特點(diǎn)，他作為一個公司的掌門人，世界首富，都能做到這樣，象我們與他比，不知道相差多少倍。所以說作為我們公司的掌門人，始終把技術(shù)的創(chuàng)新和客戶的需求當(dāng)作是我的需求，我始終把自己置身于一個最小的售后服務(wù)員，最小的一個推銷員，最小的一個設(shè)計(jì)員，這也是我一直追求的。

　　我們在技術(shù)創(chuàng)新上面，有一支團(tuán)隊(duì)，我們在技術(shù)服務(wù)方面，也有一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們在技術(shù)裝備上面又有一支好的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為這三支團(tuán)隊(duì)還不夠，我現(xiàn)在還需要一支最好的團(tuán)隊(duì)，就是想通過紗線網(wǎng)，向幾千多名網(wǎng)友甚至更多的網(wǎng)友提出這么一個呼吁，我在多次會議上已經(jīng)提到過，希望他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，希望他們進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，他們的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)我可以無私的支持他，也可以和他合作。我們有很多技術(shù)創(chuàng)新就是從這里來的，他們要創(chuàng)新但不夠條件，我們可以給他創(chuàng)造條件，提供條件不夠的，我們還可以給他提供資金，提供資金不夠了我們還可以給你提供技術(shù)，只要能夠創(chuàng)新的，我們就能夠提供，我希望紗線網(wǎng)能通過今天的采訪，能通過網(wǎng)友們，所有需要技術(shù)創(chuàng)新的人都到我們展臺上來，我們可以不談業(yè)務(wù)。我昨天見到了一位老專家，七十八歲，他在紡織上面在車間里搞了五十年，他從五八年開始搞細(xì)紗，他的很多思路到現(xiàn)在對我還是很有啟發(fā)，所以說我的細(xì)紗又有很多新的理念出來，新的技術(shù)出來。

王果剛：這對紡織企業(yè)技術(shù)人員真是一個好消息，相信你們是雙贏的結(jié)果，你從他們那里吸取一些新的思路，然后再推出更好的設(shè)備。

朱鵬：對啊，我再舉一個例子，有一個企業(yè)的設(shè)計(jì)人員，一個車間的技術(shù)人員，很冒昧的給我寫了一封信，他說他想發(fā)明一種設(shè)備，但僅僅是一種構(gòu)想，但是我覺得這個設(shè)備出來以后對紡紗是一個質(zhì)的飛躍，我知道后立即與他聯(lián)系，我和他說你怎么想都可以，只要你提出思路我就給你做出東西出來，做出東西出來你去研究，研究出來后我們成果共享，研究不出來就當(dāng)我們交學(xué)費(fèi)，他非常樂意去做。因?yàn)楝F(xiàn)在很多工程技術(shù)人員很想去做，但是他們沒有條件，沒有載體。

　　這次江蘇省十一家紡機(jī)企業(yè)競標(biāo)，我們中標(biāo)并成為唯一的一家江蘇省紡織機(jī)械工程技術(shù)中心，我們還會爭取國家的；第二個我們還是國家人事部授予的國家博士后工作流動站，我們在上海有我們的設(shè)計(jì)院，在意大利也有我們的研究人員，在東臺有我們的研究機(jī)構(gòu)，這些我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國的紡織機(jī)械要提高水平，我認(rèn)為很多方面是要靠我們自己，要靠我們熱衷于紗線網(wǎng)的這一幫工程技術(shù)人員，我們可以給他們提供條件，優(yōu)秀的我們可以送到國外去培訓(xùn)，最優(yōu)秀的我們送到國外去搞研究，所有費(fèi)用我們出。所以說紗線網(wǎng)、棉紡協(xié)會，還有其它幾塊，我們就搞這個服務(wù)，把優(yōu)秀的人才送到意大利去學(xué)習(xí)，意大利的紡織機(jī)械現(xiàn)在是世界最好的，包括服裝，送去了我們簽合同，你愿意在我們公司的你可以在我們公司，如果你不想在我們公司，你可以自己單獨(dú)搞研究，研究成果我們可以共享，這個現(xiàn)在很簡單了。我那個時候就沒有這個條件，我那時候很想誰送我去研究，那我現(xiàn)在最起碼是個博士后了，（哈哈哈）但是我現(xiàn)在有了條件，我就希望這樣，所以我們馬佐里（東臺）區(qū)別于其它企業(yè)的地方，就是我們不斷地創(chuàng)新。

王果剛：而且你這個創(chuàng)新不是躲在圍墻里面，你是突破了圍墻，把眼光放在了紡織企業(yè)里邊一線的技術(shù)人員，希望從他們的頭腦里邊吸取營養(yǎng)，來獲得創(chuàng)新的靈感，這個思路是突破性的。

朱鵬：而且我們還有得到靈感以后，如果他的研究條件不具備，我們可以利用我們國外的研究機(jī)構(gòu)，來給他創(chuàng)造條件，我可以給他送到國外，你就到我們意大利馬佐里的研究院，歐洲的研究院，比如說牽伸機(jī)構(gòu)，你就到TEXParts，我們都有約定了，我們現(xiàn)在還有一個新研究機(jī)構(gòu)，我提題目，他研究，他研究不了我?guī)退?，然后我們再做，現(xiàn)在已經(jīng)是國際化了，中國是世界的工廠，加入WTO以后，不能再靠別人賣設(shè)備給我們，我們拿大量的外匯去買他們的設(shè)備，我認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該靠我們自己去發(fā)展技術(shù)。我們近期的觀點(diǎn)會有一個比較大的轉(zhuǎn)變，你說現(xiàn)在比如我的牽伸機(jī)構(gòu)，我的錠間差異非常非常小，區(qū)別于其它和我同一水平的企業(yè)，我比他們小30%，這些東西靠什么就是靠創(chuàng)新，就是靠發(fā)展。

王果剛：這是你與其它企業(yè)不同的地方，這也是你與以前的東臺紡機(jī)有很大區(qū)別的地方。

朱鵬：我們始終在技術(shù)層面上一級級地往上走，永無止境，我們要做到我們的紡織機(jī)械真正徹底取代了國外的紡織機(jī)械，就是國外的紡織機(jī)械一點(diǎn)也沒有，全是在中國制造，在中國生產(chǎn)，只有國內(nèi)的。只是技術(shù)與人家合作，我們現(xiàn)在有些大的企業(yè)去用別人的專利，人家來索陪了，又花大的錢去買別人的專利，花五十萬歐元去買一個小小的錠子技術(shù)，這算什么啊。我們今后提供的設(shè)備錠子不需要去調(diào)，所有的錠子油我也給你配好，我賣錠子給你，油也賣給你。加油機(jī)也賣給你。其實(shí)這些服務(wù)模式我們國家早就有了，我們的家電早就走出來了，就是我們的紡織機(jī)械沒有走出來。還有一個事情我感覺到很不正常，但我也沒有能力完全做到，國有企業(yè)在紡織機(jī)械里邊還唱主角，早就該結(jié)束了，民營企業(yè)不爭氣，可以自豪的講明年我們馬佐里（東臺）在中國市場上會有一個大的舉動，一個質(zhì)的飛躍，這個質(zhì)的飛躍會對中國的紡織界產(chǎn)生一個巨大的轟動，當(dāng)然這幾年是機(jī)會比較好的，我們不能再等了。

王果剛：能不能透露一下明年一個大的舉動是什么含義。

朱鵬：是一個全新的全流程產(chǎn)品，是集中了中國所有優(yōu)秀的民營企業(yè)或者說是軍工企業(yè)，組成了一個新的集團(tuán)公司，我們已經(jīng)談了一年多了，這個產(chǎn)業(yè)鏈好象是原先他們每一個人都是單打冠軍，而現(xiàn)在技術(shù)是單打冠軍，研究是集中研究。施展他的才能，把四方力量加起來。 王果剛：我們比較感興趣的是你對棉紡織行業(yè)的看法，因?yàn)槟闩芰撕芏嗟胤?，接觸了很多企業(yè)，你感覺以后幾年棉紡織的發(fā)展會有哪些特征，會有哪些新的變化。 朱鵬：今年就很明顯，今年就是精梳紗、中高支紗的比例大幅度的增長，就形成我們國家普通的精梳機(jī)供不應(yīng)求的局面，并沒有出現(xiàn)大面積的細(xì)紗機(jī)供不應(yīng)求，今后兩年的發(fā)展是紗錠還在增加，但是紗線的質(zhì)量是高質(zhì)量的，高質(zhì)量不代表我紡100S紗就是高質(zhì)量的，我紡21S也是高質(zhì)量的紗，紡32S也是高質(zhì)量的紗，40S、60S也是高質(zhì)量的，相信客戶對紡織機(jī)械的需求，他們都會買高檔產(chǎn)品，不會購買低檔產(chǎn)品。

王果剛：我的理解是現(xiàn)在棉紡企業(yè)可能從數(shù)量的擴(kuò)張逐步地轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的提升。

朱鵬：對，數(shù)量還是擴(kuò)張，中國的紗錠有可能要擴(kuò)大到1億錠，就是在數(shù)量擴(kuò)張的同時是以質(zhì)量為主體了，以高檔次為主體不是以低檔次為主體，這是一個。第二個，他們對價位的需求仍然是一個關(guān)心的因素，最近我就通過國際上幾個比較大的銀行，通過我們在國際上的影響，開出了一個融資渠道，有些優(yōu)秀的企業(yè)他很想發(fā)展，產(chǎn)品很好，但是他就沒錢，或者有一部分錢，我這個企業(yè)去承擔(dān)肯定是不可能的，所以我就和國際上一些大的金融機(jī)構(gòu)去談判，我們的設(shè)備，經(jīng)營機(jī)構(gòu)再加上這些優(yōu)秀的企業(yè)，有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣我認(rèn)為對他們今后的發(fā)展會有很大的好處。第三個方面，我認(rèn)為很有可能會淘汰一批落后的設(shè)備，這些落后的設(shè)備很大層面上是從2000年到2005年，小廠生產(chǎn)的倒不是說以前生產(chǎn)的，以前的也要淘汰，但以前的淘汰理性化的，而現(xiàn)在你不淘汰就沒有生存空間了，但是新的產(chǎn)品出來，象魯泰，華茂，中匯，無錫一棉，無錫二棉，華芳，包括魏橋，這些企業(yè)空間還是有的，因?yàn)樗麄円?guī)模大，象你們有品種，有特色，今后的企業(yè)都是有影響的，有特色的，有規(guī)模的，有質(zhì)量水平的，這些企業(yè)在淘汰過程中發(fā)展。全世界有一億五千萬紗錠，那么中國發(fā)展到一億紗錠，還有五千萬紗錠是在印度，巴基斯坦，孟加拉，還有其它一些國家，因?yàn)椴豢赡苁裁礀|西都中國做，如果象現(xiàn)在這樣的水平中國的一億紗錠就會很沒有意義的。

王果剛：你認(rèn)為很快就可以看到嗎？

朱鵬：那肯定的，我估計(jì)最遲不會超過2007年，現(xiàn)在是八千萬紗錠，二年到三年會增加這么多，這個就是我們?yōu)槭裁椿怂膫€億的投資來提高裝備，而且我們在技術(shù)層面投資更大，我們每年技術(shù)成本要幾千萬。

王果剛：朱總，我對你的技術(shù)更新印象非常深刻，現(xiàn)在我請教一個問題，我個人對于有關(guān)中國紡紗產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)也是和你的一樣，增長仍然是需要增長的，但是這個增長已經(jīng)從數(shù)量型的往質(zhì)量型轉(zhuǎn)移，追求產(chǎn)品的檔次，或者追求產(chǎn)品的特色，不象前幾年那樣我先上幾萬錠，不管什么紗我先做出來再說，就會有市場了，現(xiàn)在看來這種情況已經(jīng)發(fā)生了變化，那么這個變化所帶來的對紡機(jī)行業(yè)的影響，比如說是否意味著市場競爭的進(jìn)一步加劇，在這種競爭加劇的情況之下，馬佐里往哪一個方向來考慮技術(shù)進(jìn)步？ 一個方向可能你會考慮，馬佐里今后的細(xì)紗機(jī)做出來的紗比人家質(zhì)量更好，這是我們技術(shù)開發(fā)的一個方向；是否也會考慮到還有一個特點(diǎn)，我們這幾年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，沿海一帶已經(jīng)出現(xiàn)了民工荒，我個人有這個觀點(diǎn)，我認(rèn)為在沿海的紡織工業(yè)，有可能會走向自動化更高的趨勢，減少對普通勞動力的依賴，在這個方面馬佐里（東臺）有沒有考慮去迎合這個市場，是不是你會往這個方面去考慮更大卷裝，更高的自動化程度？或者是幾個工序的聯(lián)合？學(xué)十幾年前，二十幾年前發(fā)達(dá)國家的紡織工業(yè)，可能步他們的后塵。我前年大前年去過臺灣，我感覺現(xiàn)在比較發(fā)達(dá)的浙江，江蘇，廣東，這些地區(qū)的發(fā)展軌跡與臺灣有一點(diǎn)相象的地方，他們也是從先上紗錠，后來走向追求檔次，再提高自動化程度，最后才考慮產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移，面對這種趨勢，問得直接一點(diǎn)吧，今后馬佐里（東臺）的細(xì)紗機(jī)或者是你的紡機(jī)設(shè)備會有哪些特征來符合新的那種市場特點(diǎn)？

朱鵬：這個其實(shí)我們已經(jīng)開始在做了，DTM139細(xì)紗機(jī)就是集體落紗，我們的159細(xì)紗機(jī)，是無人化操作的數(shù)控細(xì)紗機(jī)，我們今后用工最少的萬錠用工25人，甚至我們做到萬錠用工5個人。我們有一個怎么樣的設(shè)計(jì)模式？就是我一臺細(xì)紗機(jī)，哪一只頭斷了他就知道了，每一臺細(xì)紗機(jī)上我都有自動遙控技術(shù)，五萬錠一個工廠晚上檔車在細(xì)紗這一塊不用開燈的，斷頭率低；第二，細(xì)紗機(jī)是全自動的，自動換紗，自動落紗，自動調(diào)整，哪一臺出了問題，電腦上都有顯示，自動檢測，工人擋車不再是我們傳統(tǒng)的擋車形式，也不是我們無錫一棉發(fā)明的那種滑雪車擋車形式，工人是開著小電瓶車象礦工的車子一樣去擋車，哪一臺斷了以后會自動顯示，自動顯示以后他就過去了，你可以選擇下車接頭或者不下車接頭，雖然說中國的土地很緊張，但是我認(rèn)為今后紡織廠細(xì)紗機(jī)通道會加大的，就那么一點(diǎn)土地也沒多少錢的，但是你能提高多少效率，減少多少用工，一個紡織工人，在沿海，我想各種稅加起來可能要一萬到兩萬，但是一個平方多少錢，紡織廠要去建一個廠房，一臺細(xì)紗機(jī)最多增加十個平方米，五六千塊錢，那么和增加勞動力一年兩萬比，要相差多少？ 明年我們會有一個大的舉動，因?yàn)槲覀冞@個全流程產(chǎn)品的推出會是全自動的，也有半自動，但會是很先進(jìn)的，設(shè)備檔次很高的，而且為什么我們要提出人性化管理，象意大利的精梳機(jī)你根本就不管的，不管什么溫度你放了就開，不會壞的，我們細(xì)紗機(jī)搬過來也是，不會壞的，精梳機(jī)也是，不會壞的，你就不用維修，而且你今后的紡織廠不需要這么多的維修，我們是給你狀態(tài)維修，就象買汽車一樣，你歐洲的汽車買回來，日本的汽車買回來，你不用去維修的，只需定期進(jìn)行保養(yǎng)，我們有一個定期保養(yǎng)隊(duì)，你買我五萬錠細(xì)紗機(jī)，我兩年以后一個保養(yǎng)隊(duì)就過來了，我有一個ERP客戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，你每天、每個月，或每個季度把運(yùn)行情況傳回來，我就根據(jù)你的情況進(jìn)行會診，我家里面有一個專家隊(duì)伍，隨時都可以為你服務(wù)，就象海爾的冰箱一樣；第二個就是減少了很多用工，核心技術(shù)上去了，而價格我們只處于一個中檔的價格，高技術(shù)高自動化就一個中檔的價格，就是一個適應(yīng)市場的價格。

王果剛：朱總我問一下，你那個159現(xiàn)在售價大概處在一個什么樣水平？

朱鵬：149緊密紡細(xì)紗機(jī)，1008錠、420錠、480錠也好，緒森在中國一個錠子將近兩千，經(jīng)緯約是一千三，我們就是一千，大概40多萬一臺，我們的集體落紗現(xiàn)在是最成功的，經(jīng)緯二紡機(jī)的設(shè)備，我們現(xiàn)在一臺比他們貴六萬多塊錢，1008錠貴六萬，仍然有市場，因?yàn)槲覀兇朔矫婕夹g(shù)很過關(guān)。

王果剛：你這次在上海紡機(jī)展上重點(diǎn)推出的是什么？

朱鵬：細(xì)紗機(jī)，精梳機(jī)，

王果剛：細(xì)紗機(jī)你準(zhǔn)備推哪一個型號？

朱鵬：緊密紡細(xì)紗機(jī)，DTM149。與德昌合作的緊密紡細(xì)紗機(jī)也展出。

王果剛：你這里就是還有馬佐里的緊密紡，自己也開發(fā)了緊密紡？

朱鵬：是的，我們消化了馬佐里的緊密紡，緊密紡細(xì)紗機(jī)也是我們開發(fā)的，與德昌合作。技術(shù)問題我們應(yīng)該是一家，所以你講的那個問題，我們已經(jīng)在考慮了，而且已經(jīng)在操作了，到明年這個項(xiàng)目就可以實(shí)施了，所以說這是我們的追求，一個是質(zhì)量的追求，一個是自動化的追求。

王果剛：我想今后沿海地區(qū)肯定會出現(xiàn)萬錠五個人的設(shè)備，好象還有一個地方也適合自動化程度很高的設(shè)備比如在新疆，你對西部地區(qū)的紡織業(yè)前景是怎么看的？

朱鵬：我不看好，還沒到時候！

王果剛：是沒到時候，還是今后有這個方向？

朱鵬：方向是肯定的，但是我認(rèn)為還沒到時候，還需一個很長的時間。西部現(xiàn)在最大的問題是不肯接受我們東部的一些思維，新疆我去了多少次，我認(rèn)為不能去，所以放棄了，我花了幾百萬調(diào)研，請了很多專家，談了很多事情，我去了解情況，有什么優(yōu)惠政策?這些優(yōu)惠政策加起來成本是西部高還是東部高?我覺得東部比西部高得很多，但象我們這些總經(jīng)理，我不敢說一個小時多少錢，但是大部分時間是不能白費(fèi)。時間特別緊，就拿昨天舉例，凌晨一點(diǎn)鐘才從香港回到上海，早上八點(diǎn)鐘開始，從上海到南匯去拜訪一個非常大的客戶，這個客戶拜訪好了以后，有一個非常大的供應(yīng)商談一些技術(shù)上的合作，然后有四位資深專家一位位地談，談好以后趕到南京，跟我秘書談，回到家里是凌晨4：30,你說我這個時間安排這么緊張，我哪有那么多時間到新疆去磨?磨不起，西部效率低，而且他認(rèn)為你東部這種起家的模式是不適應(yīng)他的，他認(rèn)為有石油有棉花，日本有什么?韓國有什么?一個世界第二，一個世界前十名，一樣沒有，東臺有什么，上海有什么，沒有資源，杭州還有人文，旅游資源，所以我對西部不看好。但是我對中部是看好的，象湖北，河南，江西我是看好的，他們接受了東部的管理，東部的理念，發(fā)展速度很快，今后的紡織我認(rèn)為重頭戲在中部。

王果剛：你認(rèn)為今后的紡織布局可能會向中部轉(zhuǎn)移?

朱鵬：對，向中部轉(zhuǎn)移。

王果剛：你比較看好哪幾個地區(qū)？

朱鵬：我認(rèn)為湖北，河南，江西、山東。這幾個地方我都非?？春?，人文資源很豐富，技術(shù)程度很高，容易接受新的觀點(diǎn)，所以我們把河南、山東市場看成是與對手競爭的一個主戰(zhàn)場。

王果剛：順便說一下長車，我一直比較關(guān)心長車，剛才了解了一下，在山東已經(jīng)出現(xiàn)了對長車比較明顯的需求增長，但是我原來以為這個需求應(yīng)該先出現(xiàn)在沿海，江浙一帶勞動力成本比較高的地方，你認(rèn)為長車下一步是一個怎么樣的趨勢?

朱鵬：長車的發(fā)展過去來說取決于企業(yè)的實(shí)力，現(xiàn)在我們國內(nèi)一直認(rèn)為紡織是一個靠勞動密集型發(fā)展起來的企業(yè)，他沒有看到紡織巨大的技術(shù)層面，當(dāng)然也有很多企業(yè)看到?，F(xiàn)在是誰看重它的技術(shù)層面，誰手里面資金比較寬裕，誰就優(yōu)先發(fā)展長車。山東也是屬于沿海區(qū)，現(xiàn)在山東的需求量比較大，一點(diǎn)不奇怪,因?yàn)樯綎|的紡織量比較大，江蘇有沒有?有，但是需求不大，因?yàn)樗牧啃。€停在某一個高檔品種，他們認(rèn)為人不夠可以招，他的高檔人才，中高檔人才緊缺感還沒有完全形成，所以對長車的需求就稍微慢了一點(diǎn).

王果剛：你認(rèn)為今后這個發(fā)展趨勢還會加快？

朱鵬：這是肯定的，

王果剛：長車前幾年沒有普及可能還有一個很大的因素是它的穩(wěn)定性，它的技術(shù)不過關(guān)。

朱鵬：長車的主要原因可能是原來的生產(chǎn)企業(yè)它的制造技術(shù)不過關(guān)，設(shè)計(jì)理念不過關(guān)。

王果剛：所我們比較關(guān)心馬佐里（東臺）推出的長車，你覺得現(xiàn)在處在一個什么樣的水平上?

朱鵬：國際水平，國內(nèi)領(lǐng)先。

王果剛：我在臺灣看到過有馬佐里原裝的長車，運(yùn)行十年還非常穩(wěn)定，你覺得現(xiàn)在我們的長車與國際的長車還有多大差距?

朱鵬：如果我們生產(chǎn)的，我認(rèn)為是先進(jìn)的，我認(rèn)為基本差不多了。就我們的長車我可以自信的這樣講。

王果剛：就是你的產(chǎn)品在穩(wěn)定性方面，完全可以在紡織企業(yè)正常使用嗎?

朱鵬：我們已經(jīng)達(dá)到了國際水平，完全可以在紡織企業(yè)用的，沒有什么問題的。

王果剛：朱總,還有一個問題,細(xì)紗機(jī)，包括精梳機(jī)，包括你明年要推出的全流程的紡織機(jī)械，我想問的問題是現(xiàn)在與國際上最先進(jìn)的水平主要的差異在什么地方?

朱鵬：差異在兩個方面，一個方面就是質(zhì)量的穩(wěn)定性，第二個故障率，就是可靠性。

王果剛：可靠性主要是電器部分還是機(jī)械部分的？

朱鵬：機(jī)械電器都有，在電器方面我們可以自信的講已經(jīng)徹底過關(guān)，機(jī)械方面是一個設(shè)計(jì)的理念，還沒有達(dá)到一流的水平，所以制造的水平還沒達(dá)到一流，但是我們新的數(shù)控設(shè)備上來，人也不斷的完善,應(yīng)該可以達(dá)到一個一流的水平。

王果剛：還有一個我們采訪時經(jīng)常要問的問題，作為一個CEO，作為一個企業(yè)的掌門人，現(xiàn)在你主要的時間分配大致是怎么安排的？

朱鵬：我是75%的技術(shù)與市場，10%的時間用于管理這個團(tuán)隊(duì)（質(zhì)量、生產(chǎn)、干部、人員），10%的時間用于學(xué)習(xí)，當(dāng)然75%的市場里也是在學(xué)習(xí)，10%是專業(yè)的學(xué)習(xí)，還有5%用于自我健康的保證，我也得鍛煉身體啊，所以說我始終保持一個非常健康的體魄。

王果剛：我感覺你的精力是很充沛，而且給我的感覺是你始終是在奔波中進(jìn)行工作，這是一般常人所難以做到的，朱總你給我的感覺與其它一些廠長最大的區(qū)別是，特別是一個國有企業(yè)，一些大企業(yè)的老總都不會去做的一些銷售人員在干的工作，就象你剛才說講的象一個很普通的銷售人員的工作，或是一線工人的工作你作為一個老總也在干，這個我覺得有很大的區(qū)別。

朱鵬：這個我是這樣理解的，我覺得做為一個企業(yè)的CEO，或是一個企業(yè)的掌門人，說得小一點(diǎn)，總經(jīng)理也行，他一個最重要的能力是，你的分工要非常明確，你的每個管理鏈不能斷，但是你一旦管理出了問題，你就得頂上去，不是你頂，就是你的助手頂，你需要對整個情況非常熟悉。我舉個例子如果是市場出了問題，一個銷售經(jīng)理不行了就把我的助手頂上去，就是說作為一個企業(yè)掌門人要有駕馭全局的能力；第二個心要以平常心，或者是一個銷售經(jīng)理或是一個總經(jīng)理，到別人地方去了，讓人家吃了一個閉門羹，如果你馬上想到,開玩笑!我是總經(jīng)理，你怎么可以對我這樣呢?這樣肯定是不行的，對不起,你就是一個銷售員，吃閉門羹是應(yīng)該的，我們有時被客戶罵了，很多時候都是客戶對我們的誤解，但是我聽下去以后覺得有道理，馬上通知我下面人，其實(shí)有時根本就沒有什么問題，是他安裝、調(diào)試不懂，可能是他本身不懂或是心理作用，他就認(rèn)為你不給他面子，我這個總經(jīng)理就去溝通一下。

　　我們還有一個壓力，同行里有的企業(yè)在國外宣傳我們是一個農(nóng)民辦的企業(yè)，農(nóng)忙的時候就回去種田，忙好了后就回來生產(chǎn)機(jī)器，去年我們在浙江市場上，同行說我們的機(jī)器是按公斤稱的，一公斤多少錢，技術(shù)含量是沒有的，所以一臺機(jī)器幾萬塊錢差不多了，對于這些誹謗我們一笑了之，就用時間去證明一切，對手還是非常關(guān)注我，把我看成他的教練員，一旦我不在市場宣傳，就會有人說我跑到國外去了，出了問題了。我們的競爭對手不惜一切代價來損害我們的利益，有的事情你都是不敢想象，在02年到04年，他收買了我們的常務(wù)副總，把我們的意大利合資說成是走私，就這樣搞我們，我們很無辜，但是他花了我們兩年時間，最后我們澄清了。在這里有非常不公平的競爭在里面，而且對我們?nèi)烁竦謿Ш芏?，他們在抵毀我們?nèi)烁襁€說我們在抵毀他，他是怎么情況?我是怎么情況?說我們?nèi)烁癫恍校谕饷嬷v人的壞話，讓我的所有的客戶去講，讓所有的網(wǎng)友去講，我們是一個以人為本，做人以品質(zhì)為基礎(chǔ)，我們不會去誹謗任何一個對手，但是我們也希望對手不要再對我們的人格實(shí)行攻擊，我們已經(jīng)被攻擊的夠厲害了，夠苦了。

王果剛：我想我們的網(wǎng)友應(yīng)該會對馬佐里（東臺）包括朱總您增加了解，這個了解我覺得通過這些年你的努力，應(yīng)該慢慢地樹立了這么一個形象和感覺了，就是馬佐里（東臺）是我們國內(nèi)一個一流的企業(yè)，朱鵬是我們國內(nèi)一個一流的企業(yè)家. 我順便請教一個管理上的問題，我現(xiàn)在在想,你四處奔波，現(xiàn)在馬佐里（東臺）發(fā)展到這樣的水平與你個人的作用與地位分不開，你是怎么去把握這個度的?現(xiàn)在可以這么說如果你這個掌門人，有一天說休息一下，或者說由于什么原因暫時離開一下企業(yè)，你認(rèn)為這個企業(yè)還會正常運(yùn)作嗎？

朱鵬：我認(rèn)為企業(yè)不但會正常運(yùn)作，而且會運(yùn)作的非常好，其實(shí)我現(xiàn)在做的事情不是為了企業(yè)的今天，而是為了企業(yè)明天的事情，但是僅僅是外面對我的感覺，好象我還是一種在忙碌經(jīng)營，銷售，市場的事情。舉個例子，我預(yù)計(jì)到明年整個紡織品市場要發(fā)展，但是資金的問題會有很大的矛盾，很多優(yōu)秀的企業(yè)要發(fā)展，所以我就跑到香港，與那些著名的大銀行行長在一起開會、交流，我與臺灣銀行香港銀行行長談了很長時間，我在那邊介紹大陸的情況，包括我的資料介紹，其實(shí)我還不是在做明天的事情？今天的事情已經(jīng)有一幫人在那里做了，當(dāng)然我還會培養(yǎng)，所以我會把我的觀點(diǎn)、我的理念繼續(xù)灌輸在整個企業(yè)里，很簡單，你進(jìn)到一個企業(yè)，這個企業(yè)是誰的，誰的思維在影響他，一看就明白。

王果剛：昨天我們上車間看到在生產(chǎn)大圓機(jī)？

朱鵬：這也是我們一個新的項(xiàng)目，這是一個名牌的大圓機(jī)，他的大圓機(jī)世界第一。我不做織機(jī)，噴氣織機(jī)，噴水織機(jī)和我是兩個類別，但是圓機(jī)是我的一個新的發(fā)展方向。所以我就做紡紗然后針織機(jī)械，還在推，這個可能也會形成一個市場熱點(diǎn)。

王果剛：在沿海一帶大圓機(jī)可能比較熱門。 朱總你這個團(tuán)隊(duì)對技術(shù)進(jìn)步要求很高的，所以對團(tuán)隊(duì)的要求也會很高，我比較關(guān)心你是用什么樣的手段來吸引好的人才，因?yàn)槟惚仨氁幸涣鞯娜瞬艁硐铡⑦\(yùn)用世界最新、第一流水平的鑄造技術(shù)，我看意大利有一流的加工機(jī)械，最近你進(jìn)口了不少精密的加工機(jī)械，你怎么樣用一流的人才去消化、吸收，你怎么吸引他？怎么穩(wěn)定他？你現(xiàn)在用什么手段來做到這一點(diǎn)的？ 朱鵬：四個方面，一個方面是我有非常好的體制，讓到我這邊來工作的人感到有益，專家，學(xué)者、權(quán)威包括工程技術(shù)人員，他來是干事的；

　　第二方面，在待遇方面我們也會根據(jù)市場運(yùn)作的模式，給他們予以保證；

　　第三個方面是從情感上，我們有的工程技術(shù)人員在我的公司工資水平不高，月薪三千，有的同行請他六千他都不去； 第四個方面我們更重視知識的培養(yǎng)。

王果剛：你的這支團(tuán)隊(duì)是自己培養(yǎng)為主，還是外面引進(jìn)為主？

朱鵬：兼而有之，外面找加自己培養(yǎng)，有的時候50/50，有的時候60/40，有的時候30/70，根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整。

王果剛：外面招聘主要是從應(yīng)屆畢業(yè)生里邊？

朱鵬：不，應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)在招得很少，都是現(xiàn)成的。中國現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生真的很累，他們太浮澡了。

王果剛：紗線網(wǎng)自由論壇有個貼子，為什么現(xiàn)在的老總都不要應(yīng)屆畢業(yè)生，你可以解釋一下嗎？

朱鵬：從應(yīng)屆畢業(yè)生自身去考慮。是有很多優(yōu)秀的畢業(yè)生，但是也有一些畢業(yè)生把自己看得太高了，沒有腳踏實(shí)地，為什么有些碩士生沒有我們一個技工的工資高，我們比較務(wù)實(shí)，我們需要很實(shí)在的，不需要那些夸夸其談的，要是拿頭銜科學(xué)院院士我都可以拿到。我們有一個很巧合的事，東臺十六年出了三個江蘇省有特殊貢獻(xiàn)的中青年專家，第一個是我的父親，第二是我們東臺中學(xué)的校長，第三個就是我。

王果剛：你提到你父親也曾經(jīng)是東臺具有特殊貢獻(xiàn)的中青年專家，關(guān)于這一點(diǎn)我很感興趣。

朱鵬：他原來是東臺冷卻設(shè)備廠廠長、高級工程師，他是靠技術(shù)創(chuàng)新起家的，他是合肥工大畢業(yè)的，現(xiàn)在已經(jīng)退休了，工廠還在，移交給另外一個人，還可以。

王果剛：你應(yīng)該是受到了你父親很大的影響了？

朱鵬：兩方面：一方面是受到了我父親的影響，另一方面則受到了我岳父的影響。岳父他們是個醫(yī)學(xué)世家，我岳父家里面弟兄五個，五個大學(xué)生，都是學(xué)醫(yī)的，然后他們找了五個太太，又是五個大學(xué)生學(xué)醫(yī)的，到了我太太這一代，又是六個大學(xué)生，六個學(xué)醫(yī)的。

王果剛：可能在調(diào)養(yǎng)身體、保健方面起得作用很大。能打聽一下您的孩子與家庭嗎？

朱鵬：我女兒十六歲考上南京師范大學(xué)，她現(xiàn)在是劍橋大學(xué)的大三學(xué)生，學(xué)金融投資研究，國內(nèi)搞這個研究的很少。

王果剛：你今后會讓她來繼承你的路嗎？

朱鵬：我還沒考慮過，她要走她的路，因?yàn)橄笪覀儑乙院蟀l(fā)展兩個方面是缺人的，一個是金融一個是法律。

編后語：顯而易見，民營紡機(jī)企業(yè)有著強(qiáng)大的生命力，這對那些國有紡機(jī)企業(yè)是不是有所啟示呢？